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服务项目

项目管理

项目人员组织框架

项目管理机构配备情况表

 

名 称 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及承担过的项目
1.项目经理 黄萧钢、任之捷、孙继萍、袁伟湘等 项目经理 工程师 承担过嘉宝大厦、国浩、上海御华山广场,玫瑰广场、会德丰国际广场、中金广场灯光改造;及LV、GUCCI、DIOR、CARTIER、GRAFF高端品牌店照明施工
2.项目工程师 任之捷、缪勇壮等 技术部 技术工程师 承担过梅陇城开、上海玫瑰广场、会德丰国际广场、宝地、肇嘉浜路虹桥路中心绿地灯光改造
3.项目施工员 徐德友、任宁、王小明等 项目部 施工员 承担过嘉宝大厦、上海御华山广场,上海玫瑰广场、会德丰国际广场、肇嘉浜路虹桥路中心绿地灯光改造
4.项目质量员 钟慧明、沈慧娟 采购品管部 质检员 承担过瑞虹新城、上海玫瑰广场、会德丰国际广场、肇嘉浜路虹桥路中心绿地灯光改造
5. 项目安全员 江华、付新峰、任宁等 工程部 安全员 承担过上海宝地广场,玫瑰广场
6.项目材料员 李陆君、沈慧娟 采购部 材料员 负责各项目产品采购
一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。

 

施工方案及质量的保证措施科学的施工步骤
工程的质量保证措施

1、质量目标
合格工程

2、工程质量保证体系
质量保证体系详见附图"工程质量检查控制程序方框图和保证措施"

3、质量保证体系组织机构
为确保工程质量目标的实现,必须建立、健全、完善质量保证体系组织机构。在贯彻执行ISO9001标准的同时,按程序文件要求推动质量保证体系正常有效地运行。

4、质量体系要素控制
为确保工期质量,资源供应方面均能满足该工程施工需要,决定在该工程施工过程中对以下质量体系要素实施控制

5、工程质量控制环节及控制程序
为确保工程质量目标的实现,应对工程施工中各个环节(如施工准备、采购订货、验收入库、运输保管、预制安装、调试、试车、竣工交验等)的质量进行控制,使安装工程过程质量均处于受控状态下。

6、工程质量创优规划
坚持ISO9001系列质量标准的方针,严格按施工规范和质量检验评定标准要求控制工程质量,做好回访、维护等服务工作,保证质量第一、信誉至上。
创优目标

成品保护措施
1、搬运物体时不得砸伤管、盒。

2、重物吊装时要找好绑扎吊点,绳索靠在设备、配件上时应加垫软隔离物。安装后,设备外表面易损部位应加临时防护罩,设备附近及上面不得存放任何物品和重物。

3、配件堆放应分隔,分类应避免相互碰撞而造成表面的划伤和损坏,材料安装时,应有计划从仓库搬运,严格做到安装的数量与搬运的数量一致,避免材料的来回搬运或遗留在现场。

4、成品、半成品运输时、装卸时,应轻拿轻放。

5、灯具运输时,应确保包装完好,防止运输磨损,到达现场后,检查有无破损,若有采取必要的补漆措施。

安全管理体系图
安全文明施工的保证措施
我公司坚持贯彻安全生产方针是:“安全第一,预防为主”。
 

工程验收

1.工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成;
2.工程所属各个子系统能正常运行;
3.过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕;
4.竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定;
5.施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检,保证工程质量满足合同、设计要求。

工程项目验收流程如下



 

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